Lo que dicen nuestros clientes
El trabajo habla
por sí mismo.
Experiencias de organizaciones colombianas que pasaron por nuestros procesos de consultoría y comparten lo que encontraron.
Volver al inicio+80
empresas acompañadas
8
años de práctica
4.7
valoración promedio
94%
recomendarían el proceso
Testimonios
Voces de quienes pasaron por el proceso
Martina Rodríguez
Gerente General · Bogotá
Hicimos la Sesión de Dirección después de meses de reuniones internas que no llegaban a ningún lado. En dos horas teníamos un rumbo acordado y una lista de prioridades que el equipo entendía. La nota que nos entregaron después fue clara y directamente usable.
Junio 2025
Felipe Ospina
Director de Operaciones · Medellín
La Revisión de Operaciones nos ayudó a ver cosas que teníamos enfrente pero no estábamos mirando. El mapa que produjeron mostró exactamente dónde se perdía tiempo entre equipos. Algunos ajustes ya los implementamos y se nota la diferencia en la coordinación.
Mayo 2025
Catalina Torres
Fundadora · Cali
Tenía dudas de si un proceso de consultoría podía funcionar virtualmente, pero funcionó bien. La persona que condujo las sesiones llegaba siempre con el material preparado y las conversaciones iban directo al grano. El plan de dirección quedó listo en una semana.
Junio 2025
Andrés Gutiérrez
Jefe de Área · Bogotá
El Track de Liderazgo me dio herramientas que no esperaba encontrar en un proceso tan corto. No fueron teorías sino situaciones reales que trabajamos en cada sesión. Al terminar tenía un plan concreto para los próximos meses, no una lista de buenas intenciones.
Mayo 2025
Laura Vargas
Gerente de Talento · Bogotá
Contratamos el Track de Liderazgo para dos gerentes que acabábamos de promover internamente. El proceso fue ordenado, las notas que entregaban después de cada sesión eran útiles y los gerentes terminaron con más claridad sobre cómo manejar situaciones difíciles.
Julio 2025
Jorge Méndez
Socio · Barranquilla
Lo que más valoré fue que en ningún momento sentí presión de tomar decisiones rápido ni de contratar algo adicional. El proceso fue lo que prometía y nada más. Para una empresa como la nuestra, donde los recursos son contados, eso importa.
Junio 2025
Casos de trabajo
Situaciones reales, procesos concretos
Situación inicial
Empresa de distribución en Bogotá
Los dos socios tenían visiones distintas sobre hacia dónde llevar la empresa. Las reuniones de dirección terminaban sin acuerdos claros y el equipo operativo recibía instrucciones contradictorias de cada uno.
Proceso
Sesión de Dirección de dos horas con ambos socios presentes. Trabajamos el panorama actual, las prioridades individuales y los puntos de desacuerdo, y construimos una nota de dirección conjunta que los dos pudieron firmar.
Duración: 1 día + llamada de seguimiento
Resultado
Los socios acordaron tres prioridades claras para el semestre y una forma de tomar decisiones sin generar ruido en el equipo. Cuatro semanas después de la sesión, ninguna instrucción contradictoria había llegado al equipo de operaciones.
"Lo que no habíamos podido acordar en seis meses lo acordamos en una tarde." — Socio fundador
Situación inicial
Firma de servicios profesionales en Medellín
Con 22 personas, la empresa sentía que cada proyecto tomaba más tiempo del esperado. Los errores aumentaban y nadie sabía exactamente en qué punto del proceso se generaban los problemas.
Proceso
Revisión de Operaciones en dos sesiones: la primera para mapear el flujo actual con los responsables de cada área; la segunda para revisar el mapa, identificar fricciones y priorizar mejoras realizables con los recursos disponibles.
Duración: 2 semanas
Resultado
Identificaron cinco puntos de fricción. Implementaron los tres más simples en el mes siguiente. El tiempo promedio de entrega de proyectos bajó un 18% en el trimestre posterior y los errores de coordinación disminuyeron notablemente.
"El mapa que nos entregaron era exactamente lo que necesitábamos para ver el problema." — Directora de operaciones
Situación inicial
Empresa manufacturera en Bogotá
Tres líderes de equipo habían sido promovidos internamente en el último año. Tenían buen conocimiento técnico pero ninguno había tenido formación para manejar personas ni situaciones de conflicto dentro de los equipos.
Proceso
Track de Liderazgo para los tres gerentes de forma individual. Cuatro sesiones por participante durante dos meses. Trabajamos situaciones concretas que cada uno estaba enfrentando en ese momento, no casos hipotéticos.
Duración: 2 meses por participante
Resultado
Los tres gerentes terminaron con planes de desarrollo individuales y con estrategias específicas para sus situaciones actuales. La empresa reportó una mejora en el ambiente de los equipos y una reducción en las escalaciones al gerente general.
"Por primera vez tengo un plan para crecer como líder, no solo como experto técnico." — Gerente de producción
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